Audyt CRO i CX sklepu internetowego – znajdź bariery konwersji

Analizujemy zachowanie użytkowników, proces zakupowy i miejsca, w których sklep utrudnia podjęcie decyzji. Audyt pomaga producentom i markom rozwijającym sprzedaż B2C, D2C lub B2B ustalić, co wymaga zmiany i co warto poprawić najpierw.

Pojedynczy spadek w lejku rzadko wyjaśnia całą sytuację. Przyczyną może być sposób prezentacji produktu, nawigacja, brak informacji potrzebnych do podjęcia decyzji, formularz, koszyk albo doświadczenie klienta po złożeniu zamówienia.

Zakres analizy ścieżki01WejścieZrozumienie oferty, wybór kategorii02WyszukiwanieWyszukiwarka, filtry, listy produktów03Karta produktuInformacje potrzebne do decyzji04Koszyk i checkoutKroki, pola, płatności, dostawy05Po zakupieStatus, obsługa, zwroty, ponowny zakup
  • Sklepy B2C i D2C
  • Platformy B2B
  • Magento 2 i Shopify
  • Inne platformy

Kiedy wykonać audyt CRO i CX e‑commerce?

Zwykle wtedy, gdy spadek konwersji nie ma jednej oczywistej przyczyny. Zespół widzi wynik końcowy: mniej zamówień, porzucone koszyki albo słabą sprzedaż z określonego źródła ruchu — sam wynik nie mówi jeszcze, co należy zmienić.

Kolejne poprawki wybierane bez wspólnej diagnozy zwiększają backlog i utrudniają ocenę, czy zmiana rozwiązała problem. Audyt porządkuje obserwacje, dane oraz ograniczenia platformy przed podjęciem decyzji o rozwoju sklepu.

  1. 01

    Ruch rośnie, ale liczba zamówień nie rośnie proporcjonalnie

    Możliwe źródła
    Dopasowanie strony docelowej do intencji, wyszukiwanie produktów, karta produktu albo sam proces zakupu.
    Konsekwencja dla zespołu
    Bez sprawdzenia kolejnych etapów wynik zostaje przypisany jednej stronie, a poprawka trafia w miejsce, które nie było barierą.
  2. 02

    Klienci docierają do koszyka i rezygnują

    Możliwe źródła
    Koszty dostawy, dostępne płatności, wymagane pola, komunikaty błędów, wersja mobilna i moment prezentowania pełnej ceny zamówienia.
    Konsekwencja dla zespołu
    Każdy z tych powodów wymaga innej zmiany, więc bez diagnozy zespół poprawia je po kolei i nie wie, która zmiana zadziałała.
  3. 03

    Zespół ma wiele pomysłów, ale nie ma wspólnej kolejności

    Możliwe źródła
    Marketing, sprzedaż, obsługa klienta i IT widzą inne fragmenty problemu i inaczej oceniają jego wagę.
    Konsekwencja dla zespołu
    Rekomendacje konkurują ze sobą w backlogu, a decyzja o kolejności zapada na podstawie opinii, nie na podstawie wpływu.
  4. 04

    Sklep był rozwijany przez lata i ścieżka straciła spójność

    Możliwe źródła
    Kolejne moduły, kampanie, wersje językowe oraz zmiany organizacyjne wprowadzane niezależnie od siebie.
    Konsekwencja dla zespołu
    Niespójne komunikaty i nieprzewidziane punkty tarcia widać dopiero wtedy, gdy patrzy się na całą drogę klienta, a nie na jeden ekran.

Sygnały, przy których audyt zwykle się broni

  • ruch rośnie, ale współczynnik konwersji nie rośnie
  • użytkownicy porzucają koszyk lub checkout
  • mobile konwertuje wyraźnie słabiej niż desktop
  • karta produktu nie prowadzi użytkownika do decyzji
  • użytkownicy mają problem ze znalezieniem właściwego produktu
  • sklep jest przed redesignem lub migracją
  • zespół wdraża zmiany bez danych pozwalających ustalić ich priorytet

Analiza obejmuje całą drogę klienta od wejścia do obsługi po zakupie

Zakres zależy od modelu sprzedaży, źródeł ruchu, struktury katalogu i sposobu realizacji zamówienia. Inaczej wygląda proces zakupu kosmetyku, inaczej produktu konfigurowanego, a jeszcze inaczej zamówienie składane przez klienta B2B.

Audyt koncentruje się na decyzjach, które użytkownik podejmuje na kolejnych etapach. Każdy etap wymaga innych informacji i innych elementów interfejsu.

Wejście i pierwsze rozpoznanie

Sprawdzamy, czy użytkownik po wejściu rozumie ofertę, znajduje właściwą kategorię i otrzymuje informacje zgodne z intencją, która sprowadziła go do sklepu.

Obszary analizy

  • strony docelowe kampanii
  • menu i architektura informacji
  • komunikacja wartości
  • wersja mobilna
  • spójność komunikatu ze źródłem ruchu

Sprawdzamy, czy użytkownik po wejściu rozumie ofertę, znajduje właściwą kategorię i otrzymuje informacje zgodne z intencją, która sprowadziła go do sklepu.

Obszary analizy

  • strony docelowe kampanii
  • menu i architektura informacji
  • komunikacja wartości
  • wersja mobilna
  • spójność komunikatu ze źródłem ruchu

Karta produktu powinna odpowiadać na pytania potrzebne do zakupu. Zakres analizy obejmuje treści, zdjęcia, warianty, dostępność, dostawę, warunki zwrotu, elementy zaufania oraz sposób prezentowania ceny.

Obszary analizy

  • treści i zdjęcia produktu
  • warianty i konfiguracja
  • dostępność i termin dostawy
  • warunki zwrotu
  • elementy zaufania
  • sposób prezentowania ceny

Sprawdzamy kroki, pola, walidację, płatności, dostawy, komunikaty błędów i zachowanie procesu na urządzeniach mobilnych. Osobno analizujemy miejsca, w których użytkownik musi przerwać zakup, aby znaleźć brakującą informację.

Obszary analizy

  • liczba kroków i wymagane pola
  • walidacja i komunikaty błędów
  • metody płatności
  • metody i koszty dostawy
  • wersja mobilna procesu
  • miejsca przerwania zakupu

CX obejmuje również potwierdzenie zamówienia, status realizacji, kontakt z obsługą, zwroty, reklamację oraz możliwość ponownego zakupu. Problemy w tej części procesu wpływają na liczbę zgłoszeń i decyzję o powrocie do sklepu.

Obszary analizy

  • potwierdzenie zamówienia
  • status realizacji
  • kontakt z obsługą
  • zwroty i reklamacje
  • konto klienta
  • ponowny zakup

Platforma B2B

W procesach B2B ścieżka nie kończy się na koszyku, a część decyzji zapada poza sklepem. Do zakresu analizy dochodzą wtedy:

  • logowanie i role użytkowników
  • dostęp do cen i warunków handlowych
  • zapytania ofertowe
  • limity i akceptacja zamówień
  • ponawianie wcześniejszych zakupów
  • zamówienia z dużą liczbą pozycji
  • obsługa indywidualnych katalogów i cenników

CRO, UX i CX – co analizujemy podczas audytu?

Trzy różne rzeczy, choć w rozmowach bywają używane wymiennie. Audyt obejmuje wszystkie trzy, ale wnioski z każdej z nich odpowiadają na inne pytanie.

  1. CRO

    Optymalizacja konwersji

    Konwersja, lejek zakupowy i miejsca utraty użytkowników. Odpowiada na pytanie, ilu klientów odpada na którym etapie i co ta strata znaczy dla sprzedaży.

  2. UX

    Użyteczność

    Użyteczność interfejsu, nawigacji i procesów. Odpowiada na pytanie, dlaczego dany etap jest trudny: co jest niejasne, ukryte, zbyt długie albo niespójne między ekranami.

  3. CX

    Doświadczenie klienta

    Całość doświadczenia klienta w punktach styku ze sklepem — od kampanii i wyszukiwania, przez zakup, po dostawę, obsługę, zwrot i kolejne zamówienie.

Rozdzielamy te trzy warstwy, bo prowadzą do innych zmian: CRO wskazuje, gdzie szukać, UX — co poprawić w interfejsie, a CX — co poprawić w procesie, który dzieje się już poza sklepem.

Jakie dane analizujemy podczas audytu CRO?

Te, które już są, plus przegląd samego sklepu. Zakres ustalamy po sprawdzeniu, jakie dane są dostępne i czy ich jakość pozwala wyciągać wnioski — brak części z nich nie przekreśla audytu, ale wpływa na poziom pewności rekomendacji.

Dane pokazują, gdzie użytkownicy przerywają proces. Analiza doświadczenia pomaga wyjaśnić, co może ich zatrzymywać. Kontekst biznesowy określa, które problemy mają znaczenie dla sprzedaży i które zmiany da się wdrożyć w obecnej architekturze.

Dane ilościowe
Pokazują skalę problemu, miejsca odpływu i różnice pomiędzy segmentami użytkowników.
Materiały jakościowe
Zgłoszenia, nagrania, rozmowy z obsługą i wcześniejsze badania pomagają zrozumieć pytania oraz trudności klientów.
Przegląd ekspercki
Analiza interfejsu, treści, logiki procesu i spójności pomiędzy ekranami wskazuje bariery, których obecna analityka może nie rejestrować.
Ograniczenia
Każda rekomendacja uwzględnia platformę, integracje, model sprzedaży, procesy wewnętrzne i możliwości zespołu klienta.
Z czego powstaje jedna rekomendacja

Cel biznesowy

Dane ilościowe

Zachowanie użytkowników

Przegląd ekspercki

Ograniczenia techniczne

Rekomendacja

Dane i obszary, które obejmuje analiza

  • GA4 i pozostałe dane o ruchu oraz konwersji
  • ścieżki użytkowników
  • lejki zakupowe i przejścia między etapami
  • porównanie danych mobile i desktop
  • mapy ciepła, jeżeli są dostępne
  • nagrania sesji, jeżeli są dostępne
  • wyszukiwarka wewnętrzna
  • listing kategorii
  • karta produktu
  • koszyk
  • checkout
  • formularze
  • komunikacja wartości i treści decyzyjne
  • punkty rezygnacji użytkownika

Mapy ciepła i nagrania sesji nie są warunkiem wykonania audytu. Jeżeli ich nie ma, korzystamy z danych analitycznych, przeglądu eksperckiego i materiałów, które firma już gromadzi — zgłoszeń do obsługi, powodów zwrotów, wyników kampanii i wcześniejszych badań. Wpływa to na poziom pewności części wniosków i mówimy o tym wprost.

Jeżeli w trakcie analizy okaże się, że bariera ma źródło w kodzie, architekturze albo integracjach, wskazujemy to wprost i kierujemy zakres do osobnej usługi — audytu technicznego e‑commerce.

Co otrzymasz po audycie CRO i CX?

Rekomendacje gotowe do wpisania w backlog, z priorytetami i miernikami — nie listę uwag. Poniżej jest zakres, który obejmuje audyt w standardowej ofercie.

Zakres rezultatu

Do 70 rekomendacji optymalizacyjnych
Zebranych w jednym materiale i uporządkowanych według wpływu, a nie kolejności, w jakiej powstawały.
Wskazanie błędów krytycznych
Osobno oznaczone problemy, które blokują zakup albo wprowadzają klienta w błąd — te wchodzą do realizacji przed resztą.
Quick wins
Zmiany o niskim koszcie wdrożenia i szybko widocznym efekcie, możliwe do wykonania bez przebudowy sklepu.
KPI do pomiaru efektów
Dla każdej grupy rekomendacji wskaźnik, po którym da się sprawdzić, czy zmiana zadziałała — zamiast oceniania na wyczucie.
Konsultacja strategiczna
Dziewięćdziesięciominutowe omówienie wyników z zespołem: pytania, kolejność wdrożeń i to, co wymaga decyzji po stronie firmy.
6 miesięcy wsparcia po audycie
Czas na wdrażanie rekomendacji z możliwością zadawania pytań o szczegóły i sposób pomiaru efektów.

Jak opisujemy jedną rekomendację

  1. 01

    Problem

    Co dokładnie nie działa i na którym etapie ścieżki.

  2. 02

    Dane lub dowód

    Skąd to wiemy: metryka, nagranie, test, przegląd interfejsu.

  3. 03

    Wpływ

    Na co problem oddziałuje: konwersję, wartość koszyka, obsługę.

  4. 04

    Rekomendacja

    Co zmienić, w zakresie możliwym na tej platformie.

  5. 05

    Priorytet

    Jak pilna jest zmiana wobec pozostałych i od czego zależy.

  6. 06

    KPI

    Po czym poznamy, że zmiana zadziałała.

Proces audytu porządkuje cele, dane i decyzje

Przed rozpoczęciem analizy trzeba ustalić, jaki wynik biznesowy ma zostać poprawiony, które części ścieżki budzą największe wątpliwości i z jakich danych można korzystać.

Dokładny harmonogram, liczbę spotkań i zakres wymaganych dostępów potwierdzamy na etapie oferty.

  1. 01

    Ustalenie celu i sytuacji wyjściowej

    Rozmawiamy o modelu sprzedaży, źródłach ruchu, klientach, strukturze platformy i problemach widzianych przez zespół. Ustalamy również, które decyzje mają zostać podjęte na podstawie audytu.

    Materiał po etapieCel audytu i lista pytań do sprawdzenia

  2. 02

    Zebranie materiałów i sprawdzenie danych

    Weryfikujemy dostępne raporty, konfigurację pomiaru, materiały jakościowe oraz ograniczenia w dostępie do informacji. Problemy z jakością danych są odnotowywane przed rozpoczęciem właściwej analizy.

    Materiał po etapieLista źródeł i uwagi o jakości pomiaru

  3. 03

    Analiza ścieżki zakupowej

    Sprawdzamy kolejne etapy procesu, różnice pomiędzy urządzeniami i segmentami oraz miejsca, w których użytkownik może mieć trudność z wykonaniem zadania.

    Materiał po etapieObserwacje przypisane do etapów ścieżki

  4. 04

    Łączenie obserwacji i ustalanie priorytetów

    Problemy są grupowane, opisywane i oceniane. Rekomendacje uwzględniają możliwy wpływ, poziom pewności, wysiłek oraz zależności po stronie technologii i organizacji.

    Materiał po etapieMacierz wpływu i wysiłku z oceną pewności

  5. 05

    Przekazanie raportu i omówienie decyzji

    Zespół otrzymuje raport oraz omówienie najważniejszych rekomendacji. Celem spotkania jest ustalenie kolejności działań, a nie samo przedstawienie dokumentu.

    Materiał po etapieRaport i agenda spotkania podsumowującego

Ile kosztuje i ile trwa audyt CRO i CX?

Podajemy widełki startowe i czas realizacji, bo w tej usłudze zakres jest na tyle powtarzalny, że da się to zrobić bez rozmowy. Ostateczna wycena zależy od wielkości sklepu i liczby ścieżek objętych analizą.

  • od 5000 złnetto

    Cena audytu CRO i CX

  • 2–4tygodnie

    Czas realizacji

  • 6miesięcy

    Wsparcie po audycie

Co przesuwa wycenę w górę

  • liczba ścieżek zakupowych i typów klientów objętych analizą
  • wielkość katalogu oraz liczba szablonów listingu i karty produktu
  • liczba rynków i wersji językowych
  • sprzedaż B2B obok B2C, z osobnym procesem zamawiania
  • stan analityki: brak konfiguracji GA4 wydłuża etap zbierania danych
  • zakres jakościowy: dodatkowe testy z użytkownikami albo wywiady

Cena obejmuje materiał z rekomendacjami, konsultację i wsparcie po audycie. Wdrożenie rekomendacji jest osobnym zakresem — jeżeli ma je wykonać nasz zespół, wyceniamy je po ustaleniu, które zmiany wchodzą do pierwszego etapu. Jeżeli bariera okaże się techniczna, właściwym zakresem bywa audyt techniczny e‑commerce.

FAQ – audyt CRO i CX e‑commerce

Zakres końcowy zależy od modelu sprzedaży, dostępnych danych i problemu, który firma chce rozwiązać.

Od 5000 zł netto. Ostateczna wycena zależy od liczby ścieżek zakupowych, wielkości katalogu, liczby rynków i tego, czy analiza obejmuje również sprzedaż B2B — czynniki rozpisaliśmy w sekcji o cenie i czasie audytu.

Od 2 do 4 tygodni, licząc od otrzymania dostępów i danych. Po audycie klient ma 6 miesięcy wsparcia na wdrażanie rekomendacji.

Audyt CRO patrzy na konwersję i lejek: gdzie użytkownicy odpadają i ile to kosztuje sprzedaż. Audyt UX patrzy na użyteczność interfejsu, nawigacji i procesów, czyli na to, dlaczego dany etap jest trudny. W tej usłudze robimy jedno i drugie, a dodatkowo CX — całość doświadczenia w punktach styku ze sklepem. Rozdzielenie tych warstw opisuje sekcja o CRO, UX i CX.

Bardzo pomaga i o niego prosimy w pierwszej kolejności, bo skraca drogę do skali problemu. Nie jest jednak warunkiem: przy braku analityki albo przy jej niepoprawnej konfiguracji audyt opiera się na przeglądzie eksperckim, danych z platformy, wyszukiwarki wewnętrznej i zgłoszeń do obsługi. Mówimy wtedy wprost, które wnioski mają słabszą podstawę.

Tak. Mapy ciepła i nagrania sesji wykorzystujemy, jeżeli są dostępne, ale nie są warunkiem wykonania audytu. Bez nich część wniosków o zachowaniu użytkowników opiera się na danych ilościowych i przeglądzie interfejsu, co zwykle wystarcza do ustalenia priorytetów.

Każda grupa rekomendacji dostaje KPI, po którym da się sprawdzić efekt — najczęściej współczynnik konwersji na danym etapie, add-to-cart rate, porzucenia checkoutu, konwersję mobile albo średnią wartość koszyka. Pomiar wymaga punktu odniesienia przed zmianą, dlatego stan wyjściowy zapisujemy razem z rekomendacją.

Tak, ale audyt do tego nie zobowiązuje — materiał jest napisany tak, żeby dało się go wykonać własnym zespołem albo z innym dostawcą. Jeżeli wdrożenie ma pójść u nas, wyceniamy je osobno, po ustaleniu, które rekomendacje wchodzą do pierwszego etapu.

Tak, a także dla innych platform. Sama metoda jest niezależna od technologii — zmienia się to, co da się wdrożyć bez przebudowy: w Magento 2 mamy dostęp do kodu i konfiguracji, w Shopify część warstwy jest zamknięta, więc rekomendacje uwzględniają możliwości motywu, aplikacji i rozszerzeń checkoutu.

Audyt CRO i CX analizuje drogę użytkownika przez sklep, sposób podejmowania decyzji oraz bariery pojawiające się przed i po zakupie. Łączy dane o zachowaniu z przeglądem interfejsu, treści i procesu. Wynikiem jest uporządkowana lista rekomendacji.

Audyt może pomóc, gdy sklep pozyskuje ruch, ale użytkownicy nie przechodzą przez kolejne etapy lejka zgodnie z oczekiwaniami. Jest również przydatny przed redesignem, większą przebudową procesu zakupowego albo planowaniem backlogu rozwojowego.

Zakres może obejmować strony docelowe, menu, wyszukiwarkę, listy produktów, karty produktów, koszyk, checkout, konto klienta i komunikację po zakupie. Dla platform B2B analizowane mogą być również role użytkowników, cenniki, zapytania ofertowe i ponawianie zamówień.

Przydatne są dane o ruchu, przejściach pomiędzy etapami procesu, urządzeniach, źródłach ruchu, wewnętrznej wyszukiwarce oraz zgłoszeniach klientów. Nagrania sesji, mapy zachowania i wcześniejsze badania mogą rozszerzyć analizę. Dostępny zakres danych sprawdzamy przed rozpoczęciem prac.

Analiza dotyczy procesu zakupowego i zachowania użytkowników, dlatego może obejmować sklepy działające na różnych platformach. Technologia ma znaczenie przy ocenie wykonalności rekomendacji, ograniczeń oraz zależności po stronie developmentu — najczęściej pracujemy na Magento 2 i Shopify.

Audyt CRO i CX skupia się na ścieżce zakupowej i doświadczeniu klienta. Audyt techniczny bada kod, architekturę, integracje i dług technologiczny. Audyt wydajnościowy koncentruje się na szybkości działania oraz zachowaniu platformy pod obciążeniem.

Sprawdźmy, czy audyt CRO i CX odpowiada na obecny problem

Podczas pierwszej rozmowy ustalimy cel biznesowy, model sprzedaży, dostępne dane i część ścieżki, która wymaga sprawdzenia. Gdy źródło problemu dotyczy głównie kodu, wydajności albo dostępności, właściwy zakres skierujemy do innego rodzaju audytu.

Do rozpoczęcia rozmowy wystarczy adres sklepu i krótki opis sytuacji. Dostępy do analityki ani dokumentacji nie są potrzebne na etapie wysłania formularza.

Małgorzata Gudalewska, Head of Sales w Aurora Creation

Małgorzata Gudalewska

Head of Sales

+48 664 531 867m.gudalewska@auroracreation.com
biuro@auroracreation.plul. Jana Henryka Dąbrowskiego 28, 15-872 Białystok

Co ustalamy na pierwszej rozmowie

  • wynik biznesowy, który ma zostać poprawiony
  • etapy ścieżki budzące największe wątpliwości
  • dane, którymi firma już dysponuje
  • rodzaj audytu właściwy dla tego problemu
Nie wybrano plików
Dziękujemy, odezwiemy się w ciągu 1 dnia roboczego.

Odpowiemy, wskazując informacje potrzebne do ustalenia zakresu audytu i poziomu pewności rekomendacji.