Aurora Creation
PLEN

Wdrożenie D2C na Shopify dla producentów i marek własnych

Projektujemy i wdrażamy sklepy D2C na Shopify, które łączą doświadczenie zakupowe z katalogiem, integracjami, analityką oraz procesami obsługi zamówień.

Projekt zaczyna się od modelu sprzedaży, a nie od listy funkcji. Ustalamy, jak produkt trafia do klienta, co dzieje się z zamówieniem po zakupie i które systemy firmy muszą wymieniać dane ze sklepem.

Omówmy wdrożenie D2CSprawdź, czy Shopify pasuje do Twojego modelu
  • UX i design sklepu
  • Shopify i rozwój funkcji
  • Integracje oraz dane
  • QA i uruchomienie
ProducentSklep ShopifyPrzesyłkaKlient

D2C na Shopify – czym różni się od klasycznego B2C?

D2C (Direct-to-Consumer) to model sprzedaży, w którym producent lub marka sprzedaje bezpośrednio klientowi końcowemu, bez pośrednictwa tradycyjnego dystrybutora lub sieci detalicznej.

Klasyczny sklep B2C również sprzedaje konsumentowi, ale zwykle robi to jako sprzedawca cudzych produktów: kupuje towar, odsprzedaje go i zarabia na marży. W D2C sklep należy do właściciela produktu, więc razem z kanałem firma przejmuje cenę, treść produktową, obsługę i całą wiedzę o kliencie.

Aurora Creation wdraża sklepy D2C na Shopify dla producentów i marek, które chcą rozwijać własny kanał bezpośredniej sprzedaży online. Zakres projektu wynika z tego, co ten kanał zmienia w firmie — a zmienia więcej niż samą obecność produktów w internecie.

Co zmienia własny kanał sprzedaży

  • Sprzedaż

    Firma sama ustala ofertę, ceny, promocje i zasady zwrotów oraz sama odpowiada za wynik kanału. Nie ma pośrednika, który brał na siebie część ryzyka — i nie ma pośrednika, który zabierał marżę.

  • Marketing

    Ruch do sklepu trzeba zbudować samodzielnie: treścią, widocznością w wyszukiwarce, kampaniami i powrotami klientów. W dystrybucji o ekspozycję produktu dbał sprzedawca, w kanale bezpośrednim robi to marka.

  • Dane klientów

    Sprzedaż bezpośrednia daje dostęp do informacji, których dystrybucja nie przekazuje: kto kupuje, jak trafia do produktu i co kupuje ponownie. Trzeba więc od początku ustalić, gdzie te dane trafiają, kto nimi zarządza i na jakiej podstawie zgody.

  • Logistyka

    Zamiast palety do dystrybutora firma wysyła pojedyncze paczki do konsumentów — z własnym pakowaniem, kurierami, śledzeniem przesyłek i obsługą zwrotów. To zwykle największa zmiana operacyjna w całym projekcie.

  • Relacja z dystrybutorami

    Nowy kanał staje obok istniejącej sieci sprzedaży, więc ceny, promocje i dostępność produktów wymagają wspólnej polityki. Konflikt kanałów rozstrzyga się w polityce handlowej, a konfiguracja sklepu tylko ją odwzorowuje.

Producent, który ma już sieć sprzedaży, zaczyna od pytania, co nowy kanał zrobi z dotychczasowym. Zasady, które trzeba wtedy ustalić, zebraliśmy w sekcji o pozostałych kanałach sprzedaży.

Jak połączyć D2C z dystrybutorami, marketplace i innymi kanałami?

Sklep marki rzadko jest jedynym miejscem, w którym można kupić produkt. Obok niego zostają dystrybutorzy, sieci detaliczne i marketplace, a każdy z tych kanałów sprzedaje z tej samej oferty i tego samego magazynu.

Konflikt kanałów nie bierze się z samego istnienia sklepu producenta. Powstaje wtedy, gdy dystrybutor dowiaduje się od własnego klienta, że marka sprzedaje taniej albo szybciej. Dlatego osiem ustaleń poniżej zapada przed konfiguracją Shopify — to polityka handlowa, którą sklep tylko odwzorowuje.

Ustalenia przed konfiguracją sklepu

  • Polityka cenowa

    Sklep marki trzyma cenę rekomendowaną albo schodzi poniżej. Najczęściej D2C zostaje przy cenie katalogowej, a przewagą kanału jest komplet oferty, dostępność i obsługa, nie rabat.

  • Promocje i wyprzedaże

    Kalendarz akcji obejmuje oba kanały albo tylko jeden. Jeżeli promocja dotyczy wyłącznie sklepu marki, dystrybutor powinien wiedzieć o niej wcześniej — to zwykle tańsze niż tłumaczenie się po fakcie.

  • Dostępność produktów

    Nie każdy produkt musi trafić do obu kanałów. Personalizacja, zestawy i edycje limitowane bywają wyłączne dla D2C, a wolumen zostaje w dystrybucji — wtedy kanały nie sprzedają tego samego i konflikt w dużej mierze znika.

  • Dane produktowe

    Opisy, atrybuty, zdjęcia i tłumaczenia powinny mieć jedno źródło, z którego korzysta sklep, marketplace, dystrybutor i katalog offline. Jeżeli tym źródłem jest arkusz, każdy kanał z czasem opisuje ten sam produkt inaczej.

  • Stany magazynowe

    Sklep D2C sprzedaje z tej samej puli co dystrybucja albo z wydzielonej. To decyzja o tym, który kanał wygrywa przy niskim stanie, i musi zostać odwzorowana w integracji z ERP lub WMS razem z częstotliwością aktualizacji.

  • Realizacja zamówień

    Zamówienie konsumenckie pakuje i wysyła ktoś inny niż paletę do dystrybutora. Ustalamy, kto realizuje wysyłkę, z którego magazynu wychodzi towar, jak wracają zwroty i który system prowadzi status zamówienia.

  • Marketplace

    Allegro, Amazon i porównywarki są kanałem sprzedaży, nie witryną marki. Trzeba ustalić, które produkty trafiają do oferty, kto jest źródłem ceny i stanu oraz gdzie spływają zamówienia, żeby ten sam produkt nie miał trzech różnych wersji.

  • Zasady współpracy z dystrybutorami

    Część ustaleń nie jest konfiguracją sklepu, a dokumentem: kto sprzedaje na jakim rynku, czy partner może promować się na nazwę marki i jak marka wspiera sprzedaż u dystrybutora. Sklep tych zasad nie wymyśli — może je tylko wykonać.

Te ustalenia zapisujemy razem z modelem sprzedaży podczas discovery i dopiero z nich wynika konfiguracja cen, stanów oraz integracji. Jeżeli dystrybutorzy mają kupować w tym samym sklepie, zakres opisuje wdrożenie B2C + B2B na Shopify.

Kiedy wybrać indywidualne wdrożenie D2C na Shopify?

Indywidualne wdrożenie ma sens, gdy standardowy zakres przestaje wystarczać. Ta ścieżka jest przeznaczona dla firm, które traktują D2C jako istotny kanał sprzedaży i potrzebują sklepu dopasowanego do własnego produktu, marki oraz zaplecza operacyjnego.

  1. 01

    Marka potrzebuje własnego doświadczenia zakupowego

    Gotowy układ nie wystarcza do pokazania produktu, wariantów, materiałów, sposobu użycia lub różnic między kolekcjami. Projekt wymaga osobnej architektury informacji, makiet i warstwy wizualnej.

  2. 02

    Sklep ma wymieniać dane z systemami firmy

    Ceny, produkty, stany, zamówienia, klienci lub dokumenty muszą przepływać między Shopify a ERP, PIM, WMS, CRM, fulfillmentem lub innymi narzędziami.

  3. 03

    Sprzedaż obejmuje kilka rynków

    Projekt musi uwzględnić języki, waluty, płatności, dostawy, lokalne treści i sposób zarządzania ofertą. Dostępny zakres zależy od planu Shopify, krajów sprzedaży i konfiguracji płatności.

  4. 04

    Zespół potrzebuje partnera prowadzącego cały projekt

    Po stronie firmy nie ma zasobów, aby samodzielnie koordynować UX, development, integracje, analitykę, testy i uruchomienie.

Porównaj tę usługę z AURORA SHOPI

Skróty przy wdrożeniu wracają później jako ręczna obsługa

Sklep może wyglądać na gotowy, a nadal tworzyć problemy w magazynie, marketingu, księgowości lub obsłudze klienta. Najczęściej dzieje się tak wtedy, gdy funkcje są wybierane przed uporządkowaniem procesu sprzedaży.

Zakres ustalamy na podstawie tego, jak produkt trafia do klienta i co dzieje się z zamówieniem po zakupie. Cztery decyzje poniżej są tymi, które najczęściej zapadają za wcześnie.

  • Struktura katalogu została skopiowana z ERP

    Późniejsza konsekwencja

    Klient ma problem ze znalezieniem produktu, a marketing nie może wygodnie budować kolekcji i stron kampanii.

  • Każda potrzeba została rozwiązana osobną aplikacją

    Późniejsza konsekwencja

    Rosną abonamenty, liczba zależności i ryzyko konfliktów podczas aktualizacji.

  • Integrację pozostawiono na koniec

    Późniejsza konsekwencja

    Zespół ręcznie przenosi dane i odkrywa braki tuż przed uruchomieniem.

  • Design powstał bez reguł promocji, dostaw i wariantów

    Późniejsza konsekwencja

    Gotowe widoki wymagają przebudowy po rozpoczęciu developmentu.

Każda z tych sytuacji da się wykryć przed rozpoczęciem programowania. Wymaga to opisania procesu sprzedaży, źródeł danych i reguł zakupowych, zanim powstanie pierwszy widok sklepu.

Zakres zaczyna się od procesu sprzedaży i kończy na działającym obiegu danych

Wdrożenie obejmuje warstwę widoczną dla klienta oraz sposób, w jaki firma zarządza produktami, zamówieniami, płatnościami, dostawami, zwrotami i raportowaniem.

Obszary wdrożenia

  1. 01

    Model sprzedaży i wymagania

    Ustalamy rynki, grupy klientów, strukturę oferty, warianty produktów, promocje, dostawy, płatności, zwroty oraz odpowiedzialność zespołów po stronie firmy.

  2. 02

    Architektura informacji i UX

    Projektujemy nawigację, wyszukiwarkę, listingi, karty produktów, koszyk, konto klienta oraz ścieżki prowadzące do zakupu.

  3. 03

    Projekt UI

    Warstwa wizualna wynika z identyfikacji marki i charakteru produktu. Powstają widoki desktop oraz mobile, stany błędów, formularze i komponenty potrzebne podczas wdrożenia.

  4. 04

    Konfiguracja i development Shopify

    Konfigurujemy sklep, motyw, kolekcje, szablony, ustawienia sprzedaży i funkcje określone podczas analizy. Rozwiązania własne stosujemy tam, gdzie standard Shopify lub aplikacja nie obsługuje wymaganego procesu.

  5. 05

    Integracje

    Łączymy Shopify z systemami odpowiedzialnymi za dane produktowe, ceny, magazyn, realizację zamówień, klientów, marketing i raportowanie.

  6. 06

    Analityka i zgody

    Projekt uwzględnia sposób mierzenia sprzedaży, zdarzenia e‑commerce, tagowanie kampanii i mechanizm zarządzania zgodami.

  7. 07

    Testy i uruchomienie

    Sprawdzamy widoki, urządzenia, reguły sprzedażowe, płatności, dostawy, integracje i dane. Uruchomienie odbywa się według przygotowanej checklisty.

Jeżeli dane produktowe są rozproszone między arkuszami, ERP i katalogami marketingowymi, przed wdrożeniem warto sprawdzić, czy ich źródłem nie powinien zostać Pimcore. Sklep nie jest dobrym miejscem na porządkowanie opisów i atrybutów, których używa również sprzedaż offline i katalog drukowany.

Omówmy zakres Twojego wdrożenia

Zamówienie ma przejść przez systemy bez ręcznego przepisywania

Samo połączenie dwóch API nie zamyka tematu integracji. Trzeba ustalić właściciela danych, kierunek synchronizacji, częstotliwość aktualizacji, reakcję na błąd oraz sposób ponownego przetworzenia informacji.

Systemy firmyKanały i odbiorcy danychERPdwukierunkowoceny, stanyzamówienia, fakturyPIMdo Shopifyprodukty, opisyatrybuty, tłumaczeniaWMS i fulfillmentdwukierunkowostany, wysyłkistatusy realizacjiCRMdwukierunkowoklienci, zgodyhistoria kontaktuShopifywarstwa sprzedażyPłatności i kurierzyautoryzacje, etykietyśledzenie przesyłekMarketplaceoferty, stanyzamówieniaMarketing automationzdarzenia zakupowesegmentyAnalityka i raportyzdarzenia e‑commerce, kampaniesprzedaż

Systemy firmy

  • ERPdwukierunkowo

    ceny, stany, zamówienia, faktury

  • PIMdo Shopify

    produkty, opisy, atrybuty, tłumaczenia

  • WMS i fulfillmentdwukierunkowo

    stany, wysyłki, statusy realizacji

  • CRMdwukierunkowo

    klienci, zgody, historia kontaktu

Shopifywarstwa sprzedaży

Kanały i odbiorcy danych

  • Płatności i kurierzyz Shopify

    autoryzacje, etykiety, śledzenie przesyłek

  • Marketplacez Shopify

    oferty, stany, zamówienia

  • Marketing automationz Shopify

    zdarzenia zakupowe, segmenty

  • Analityka i raportyz Shopify

    zdarzenia e‑commerce, kampanie, sprzedaż

Docelowy zestaw systemów, kierunki i zakres danych ustalamy podczas discovery.

  • Aplikacja czy integracja własna

    Podczas analizy sprawdzamy, które procesy obsłuży standard Shopify, gdzie wystarczy gotowa aplikacja, a gdzie potrzebna jest integracja przygotowana dla konkretnego modelu. Aplikacja bywa najszybszą drogą, ale nie zawsze najtańszą w perspektywie kilku lat.

  • Koszt i zależności aplikacji

    Każdą aplikację oceniamy pod kątem kosztu abonamentowego, wpływu na wydajność sklepu, dostępu do danych i zależności od zewnętrznego dostawcy. Zestaw kilkunastu aplikacji potrafi kosztować więcej niż jedna integracja utrzymywana we własnym zakresie.

  • Właściciel danych i kierunek synchronizacji

    Dla każdego typu danych ustalamy jeden system źródłowy. Bez tego ta sama cena lub stan magazynowy są nadpisywane w obu kierunkach, a rozbieżność ujawnia się dopiero przy reklamacji.

  • Obsługa błędów i ponowne przetwarzanie

    Integracja musi mieć zdefiniowaną reakcję na brak odpowiedzi, odrzucony rekord i duplikat. Ustalamy, kto widzi błąd, gdzie trafia informacja o nim i w jaki sposób dane są przetwarzane ponownie.

Omówmy integracje

Harmonogram powstaje po ustaleniu zakresu i zależności

Liczba produktów, rynków, integracji, jakość danych oraz zakres designu wpływają na projekt bardziej niż sama liczba podstron sklepu.

Każdy etap kończy się decyzją albo materiałem do akceptacji, więc firma wie, co zatwierdza i co dzieje się dalej.

  1. 01

    Kwalifikacja

    Rozmawiamy o modelu sprzedaży, ofercie, rynkach, obecnym zapleczu technologicznym i oczekiwaniach wobec Shopify. Na tym etapie może powstać rekomendacja innej usługi lub platformy.

    Rezultatdecyzja o dalszej analizie

  2. 02

    Discovery i architektura

    Opisujemy procesy, użytkowników, katalog, systemy, integracje, reguły sprzedaży i odpowiedzialność po stronie zespołów.

    Rezultatzakres, mapa zależności i założenia techniczne

  3. 03

    UX, treści i UI

    Powstaje architektura informacji, makiety, komponenty, widoki mobilne i projekt wizualny.

    Rezultatzaakceptowany projekt interfejsu

  4. 04

    Konfiguracja i development

    Konfigurujemy Shopify, wdrażamy motyw, rozwijamy ustalone funkcje i przygotowujemy integracje.

    Rezultatdziałająca wersja testowa

  5. 05

    Dane i testy

    Importujemy lub przygotowujemy dane wymagane do uruchomienia. Sprawdzamy reguły zakupowe, płatności, dostawy, widoki i przepływ informacji między systemami.

    Rezultatzaakceptowany plan uruchomienia

  6. 06

    Start i stabilizacja

    Uruchamiamy sklep według checklisty. Po starcie monitorujemy zgłoszenia, błędy i dane potrzebne do dalszego rozwoju.

    Rezultatsklep przekazany do pracy operacyjnej

Omówmy przebieg Twojego projektu

Proces pokazuje, kto odpowiada za decyzje, jakość i uruchomienie

Każdy obszar projektu powinien mieć właściciela, kryteria akceptacji i ustalony sposób zgłaszania zmian. Pozwala to kontrolować wpływ nowych pomysłów na budżet oraz harmonogram.

  1. 01

    Prowadzenie projektu

    Projekt ma stałego Project Managera, backlog i status prac dostępny dla klienta oraz ustalony rytm spotkań i aktualizacji.

  2. 02

    Estymacja i zmiany zakresu

    Estymacje powstają na podstawie opisanego zakresu. Każda zmiana jest wyceniana i akceptowana przed wdrożeniem, więc wpływ nowego pomysłu na termin jest widoczny od razu.

  3. 03

    Jakość kodu i testy

    Zmiany przechodzą code review i QA po stronie Aurora Creation. Przed uruchomieniem odbywają się testy akceptacyjne po stronie klienta.

  4. 04

    Uruchomienie i przekazanie

    Wdrożenie produkcyjne prowadzimy według planu i checklisty. Klient otrzymuje dokumentację rozwiązania oraz dostęp do kodu, konfiguracji i kont potrzebnych do dalszej pracy.

Co zostaje po projekcie

  • zaakceptowany zakres i założenia
  • architektura rozwiązania
  • opis przepływu danych
  • lista aplikacji i zależności
  • scenariusze testowe
  • instrukcja uruchomienia
  • lista dostępów i właścicieli kont
  • backlog dalszego rozwoju
Umów rozmowę techniczną

Po uruchomieniu sklep przechodzi do utrzymania i rozwoju

Pierwsze tygodnie pozwalają sprawdzić zachowanie użytkowników, działanie integracji i problemy pojawiające się w obsłudze zamówień. Zebrane informacje trafiają do backlogu poprawek oraz dalszego rozwoju.

Stabilizacja jest częścią wdrożenia. Po jej zakończeniu sklep może przejść do stałej obsługi, której zakres i warunki opisuje osobna podstrona.

Poznaj utrzymanie Shopify

Zakres współpracy po starcie

  • stabilizacja po uruchomieniu
  • poprawki i aktualizacje
  • rozwój funkcji z backlogu
  • QA kolejnych zmian
  • monitoring i obsługa zgłoszeń

D2C na Shopify w praktyce – Słodka Manufaktura

Sklep internetowy Słodkiej Manufaktury na Shopify

Własny kanał sprzedaży bezpośredniej

Słodka Manufaktura

Cukiernia sprzedawała głównie stacjonarnie, a zamówienia na torty przyjmowała w rozmowie i w wiadomościach. Sklep na Shopify został jej pierwszym własnym kanałem online: klient sam wybiera produkt, konfiguruje tort, widzi cenę wynikającą z ustawionych parametrów i składa zamówienie bez kontaktu z obsługą. Program lojalnościowy objął przy tym oba kanały — zakupy w internecie i w cukierni.

  • przejście ze sprzedaży głównie stacjonarnej do własnego kanału online,
  • konfigurator tortu prowadzący przez wybór parametrów,
  • automatyczne przeliczanie ceny zamówienia,
  • program lojalnościowy łączący zakupy online i w cukierni,
  • samodzielne składanie zamówień przez klientów.
Zobacz case study D2C na Shopify dla Słodkiej Manufaktury

Pytania przed wdrożeniem D2C na Shopify

Odpowiedzi dotyczą modelu sprzedaży, zakresu, kosztu, integracji, rynków i pozostałych kanałów. Szczegóły dla konkretnego projektu ustalamy podczas discovery.

Omówmy Twój model sprzedaży

B2C opisuje sprzedaż do konsumenta niezależnie od tego, kto prowadzi sklep — również wtedy, gdy jest to sprzedawca odsprzedający cudze produkty. D2C zawęża to do sytuacji, w której sklep należy do producenta lub właściciela marki, więc razem z kanałem firma przejmuje cenę, treść produktową, obsługę i dane o kliencie. Technicznie oba sklepy mogą stać na tym samym Shopify; różnica jest w modelu sprzedaży i w tym, kto odpowiada za kanał.

Usługa jest przeznaczona dla producentów i marek własnych, które chcą uruchomić nowy kanał sprzedaży bezpośredniej. Najczęściej dotyczy projektów wymagających własnego UX, integracji, kilku rynków albo funkcji wykraczających poza standardowy zakres AURORA SHOPI.

AURORA SHOPI ma zdefiniowany zakres i jest przeznaczone dla prostszego modelu startowego. Wdrożenie D2C jest wyceniane po analizie i może obejmować osobny UX, projekt UI, integracje, rozwiązania własne oraz konfigurację kilku rynków.

Indywidualne wdrożenie nie ma ceny katalogowej — estymacja powstaje po analizie. Na koszt wpływają liczba produktów i wariantów, liczba rynków, zakres projektu graficznego, liczba oraz złożoność integracji, jakość danych i funkcje wykraczające poza standard Shopify. Jeżeli potrzebna jest stała cena znana z góry, punktem odniesienia jest AURORA SHOPI z zamkniętym zakresem na jednym rynku.

Terminu nie podajemy przed ustaleniem zakresu. Na harmonogram wpływa liczba rynków, zakres designu, liczba integracji i jakość danych, a nie liczba podstron sklepu. Wdrożenie z zamkniętym zakresem, jednym rynkiem i bez integracji zamyka się w AURORA SHOPI w 30 dniach; projekt indywidualny trwa dłużej, a jego etapy i ich rezultaty opisujemy w harmonogramie po discovery.

Estymacja powstaje po ustaleniu katalogu, rynków, integracji, danych, designu i funkcji. Klient powinien otrzymać zakres, założenia, zależności, estymację oraz plan etapów. Podawanie terminu przed analizą zwiększa ryzyko późniejszych zmian.

Tak i tak działa większość producentów, którzy uruchamiają własny sklep. Warunkiem jest wspólna polityka cen, promocji oraz dostępności produktów, a także decyzja, z jakiej puli magazynowej sprzedaje sklep. Te ustalenia zapadają przed konfiguracją Shopify — zebraliśmy je w sekcji o pozostałych kanałach sprzedaży.

Tak, taki zakres może zostać uwzględniony w projekcie. Dostępne języki, waluty, metody płatności, podatki i sposób zarządzania rynkami zależą od planu Shopify, kraju firmy i wykorzystywanych dostawców — reguły opisuje dokumentacja Shopify Markets. Sprawdzamy te zależności podczas discovery.

Tak, a poza nimi zakres może obejmować CRM, fulfillment, płatności, kurierów, marketplace, marketing automation i analitykę. Przy każdym systemie ustalamy, kto jest źródłem danego rodzaju danych, w którą stronę idzie synchronizacja, jak często i co dzieje się z odrzuconym rekordem. Jeżeli opisy oraz atrybuty produktów mają zasilać również inne kanały, ich źródłem może zostać Pimcore.

Tak. Allegro, Amazon i porównywarki podłącza się przez aplikacje albo przez integrację przygotowaną dla konkretnego modelu — zależnie od tego, ile reguł ma zadziałać po drodze. Przed wdrożeniem ustalamy, które produkty trafiają do oferty, kto jest źródłem ceny i stanu magazynowego oraz gdzie spływają zamówienia.

Tak. Zakres może obejmować architekturę informacji, makiety, projekt interfejsu desktop i mobile, bibliotekę komponentów oraz przygotowanie widoków potrzebnych do wdrożenia. Poziom indywidualizacji zależy od projektu.

Widoki sklepu projektujemy swobodnie, natomiast sam checkout Shopify modyfikuje się przez mechanizm rozszerzeń checkoutu, a zakres dostępnych zmian zależy od planu. Podobnie działają nowe konta klientów z logowaniem bez hasła i zwrotami samoobsługowymi. Dlatego dowolnej przebudowy procesu kasowego nie deklarujemy przed weryfikacją konfiguracji.

Po starcie sklep przechodzi przez okres stabilizacji. Zgłoszenia, dane i obserwacje zespołu trafiają do backlogu. Dalsza współpraca może być prowadzona w ramach usługi Utrzymanie Shopify.

Inną platformę rozważamy wtedy, gdy model wymaga dużej liczby niestandardowych reguł, głębokich zmian w procesie sprzedaży lub architektury, której utrzymanie na Shopify wymagałoby wielu obejść i aplikacji. Tę decyzję podejmujemy po analizie procesów i całkowitego kosztu rozwiązania — punktem odniesienia bywa wtedy Magento 2.

Najpierw ustalmy, jaki sklep D2C rzeczywiście trzeba zbudować

Przejdziemy przez model sprzedaży, ofertę, rynki, integracje i oczekiwania wobec designu. Na tej podstawie możemy wskazać właściwą ścieżkę oraz zakres potrzebny do przygotowania estymacji.

Małgorzata Gudalewska, Head of Sales w Aurora Creation

Małgorzata Gudalewska

Head of Sales

+48 664 531 867m.gudalewska@auroracreation.com
biuro@auroracreation.plul. Jana Henryka Dąbrowskiego 28, 15-872 Białystok

Co warto mieć na pierwszą rozmowę

  • orientacyjną liczbę produktów i wariantów
  • listę rynków, na których planujecie sprzedaż
  • nazwy systemów, z którymi sklep ma się łączyć
  • informację, kto zarządza danymi produktowymi
  • termin, w którym sklep powinien wystartować
Zobacz wszystkie usługi Shopify
Nie wybrano plików
Dziękujemy, odezwiemy się w ciągu 1 dnia roboczego.

Nie potrzebujesz gotowego briefu przed pierwszą rozmową. Dokumentacja, eksporty danych i opisy nietypowych procesów mogą pojawić się później.